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創(chuàng )新管理模式 嚴把安全質(zhì)量 凝心聚力打造標準化項目部——寧夏分公司六盤(pán)山電廠(chǎng)項目調研心得
分類(lèi):
職工文苑
作者:
李娟
來(lái)源:
巖土公司
發(fā)布時(shí)間:
2024-12-11 17:14
11月中旬,我作為聯(lián)合檢查組成員,隨同公司紀委書(shū)記于楨去寧夏分公司開(kāi)展調研并檢查。來(lái)到六盤(pán)山電廠(chǎng)項目,映入眼簾的是兩排整齊的項目部,辦公區、生活區劃分明確。在檢查中,安全部門(mén)對該項目的安全工作頻頻提出表?yè)P,得知項目部在標準化建設方面下了很大力氣,便向項目人員了解了一些經(jīng)驗和做法,我認為許多經(jīng)驗和做法值得借鑒,有感而發(fā)寫(xiě)下這篇心得體會(huì )。
寧夏分公司承攬的國能寧夏六盤(pán)山電廠(chǎng)2×1000MW機組擴建工程是近年來(lái)實(shí)施的首個(gè)大型能源項目,為我公司更好落實(shí)國家能源安全戰略提供了有力支撐。寧夏分公司以此項目建設為契機,通過(guò)嚴把質(zhì)量安全關(guān)的一系列舉措,凝心聚力,全力打造標準化項目部,為拓展寧夏區域工業(yè)類(lèi)項目開(kāi)辟了先河。
安全標準化建設
建立安全檔案。工程項目安全標準化建設是保障施工安全、提高工程質(zhì)量和文明施工水平的重要舉措。六盤(pán)山電廠(chǎng)項目部非常注重安全管理,人員進(jìn)場(chǎng)后,要先進(jìn)行安全教育三級培訓及考試,繳納意外傷害保險后才能進(jìn)場(chǎng)施工。專(zhuān)職安全員一人一冊建立安全檔案,檔案里包含人員基本信息表、三級安全教育培訓卡、安全風(fēng)險告知書(shū)、安全生產(chǎn)承諾書(shū)、責任書(shū)、體檢表等內容。安全檔案的建立有助于提前識別和防范潛在的安全風(fēng)險,增強項目人員的安全意識,讓他們了解并重視安全生產(chǎn)的重要性。
(新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育三級培訓)
建立安全生產(chǎn)責任制。項目部明確各級人員的安全職責,施工人員的安全帽上都有一個(gè)二維碼,項目專(zhuān)職安全員黑學(xué)海說(shuō):“我們把項目人員的信息按類(lèi)別進(jìn)行了歸集,生成二維碼,貼到安全帽上,在現場(chǎng)安全巡檢時(shí),如果發(fā)現施工人員有違規操作的行為,只要掃一下,就能看到人員的資料,如果是焊工,就能看到證件的詳細信息,這樣方便直接定位到人,明確責任。”
(安全帽張貼個(gè)人信息碼)
嚴格執行早班會(huì )制度。項目部嚴格貫徹執行領(lǐng)導班子主持項目早班會(huì )這一制度,充分利用早班會(huì )講安全,用通俗易懂的方式將當天當班注意事項、不安全因素、安全防范措施等內容進(jìn)行強調,為每一位作業(yè)人員敲響安全警鐘,在潛移默化中提升作業(yè)人員的安全意識。
(早班會(huì )進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)三交底)
規范生產(chǎn)作業(yè)行為。項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針,始終把安全工作放在首位,切實(shí)規范項目作業(yè)人員的行為。為確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),項目制定了安全積分制,如果現場(chǎng)人員有違章或者其他違規行為,發(fā)現后會(huì )立即對他進(jìn)行安全教育,讓他當場(chǎng)宣講進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全注意事項并扣減安全積分,每月根據安全積分對排名靠前的人員進(jìn)行獎勵,黑學(xué)海說(shuō):“獎勵不是目的,主要是要讓大家都有安全意識,安全無(wú)小事,容不得半點(diǎn)馬虎,安全標準化,就是要提高安全生產(chǎn)水平,預防和減少事故和風(fēng)險”。項目經(jīng)理馬學(xué)偉說(shuō):“11月是消防月,我們準備開(kāi)展一次消防應急演練,通過(guò)演練,讓項目人員提升消防安全意識和應急處理能力”。
(項目部對安全積分排名靠前的人員進(jìn)行獎勵)
工程質(zhì)量標準化
嚴把目標責任關(guān)。項目部建立初期,在質(zhì)量管理方面進(jìn)行了詳細分工,明確了責任人,并要求全員各司其職,各盡其責。同時(shí),通過(guò)加強質(zhì)量管理宣傳教育,讓質(zhì)量第一的宗旨深入人心,形成了“領(lǐng)導抓質(zhì)量管理、技術(shù)人員做質(zhì)量管理、施工人員講質(zhì)量管理”的良好氛圍。
嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)。項目成立了質(zhì)檢小組,堅持對所有用于工程施工的材料進(jìn)行二次試驗,確保其符合質(zhì)量標準。不合格材料堅決清除出場(chǎng),例如,新進(jìn)場(chǎng)的鋼筋原材先經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理及項目質(zhì)檢人員驗收合格后方可進(jìn)場(chǎng),鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行鋼筋原材取樣送建設單位招標進(jìn)場(chǎng)檢測公司進(jìn)行鋼筋質(zhì)量檢測,檢測合格后可投入使用,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
嚴把施工工藝關(guān)。堅持以質(zhì)量標準數據為準繩,不以任何借口放松質(zhì)量標準。技術(shù)、質(zhì)檢人員嚴格按照質(zhì)量標準和圖紙數據要求施工,嚴格檢測,決不忽視任何一個(gè)細節和隱患。開(kāi)工前,技術(shù)負責人對所有參與工程的人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細講解施工工藝、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施。在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序,實(shí)行跟蹤、監督、記錄,從項目的測量放線(xiàn)、開(kāi)孔、鉆機成孔、下鋼筋籠、灌注混凝土,實(shí)行“三檢”制度,嚴禁未經(jīng)驗收就進(jìn)入下一道工序。對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并馬上責令整改,對驗收不合格的堅決返工。對不符合要求的工程堅決推倒重來(lái),并追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟損失。
(項目經(jīng)理帶領(lǐng)質(zhì)檢小組進(jìn)行鋼筋籠焊接質(zhì)量驗收)
嚴把施工資料歸檔關(guān)。資料及時(shí)歸檔。在技術(shù)資料管理方面,負責項目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日記,把每天的施工情況詳細地記錄下來(lái),施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類(lèi)別整理,項目部資料員把當天的施工資料整理后,及時(shí)找監理簽字確認并歸檔,為竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。
項目部的這些舉措,不僅實(shí)現了工程質(zhì)量的全面提升,也為打造標準化項目部提供了寶貴的經(jīng)驗。項目經(jīng)理常講的一句話(huà)就是“質(zhì)量就是我們山西巖土的生命,不要因為質(zhì)量問(wèn)題損害公司的利益,要干就干好,不能吃著(zhù)飯,砸著(zhù)鍋”,引導項目人員樹(shù)立品牌意識,樹(shù)立巖土公司形象,為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
營(yíng)造良好工作、生活環(huán)境
項目部的工作生活環(huán)境直接關(guān)系到員工的幸福感和工作效率,進(jìn)而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(項目部全貌)
項目部建成后,項目職工利用閑暇時(shí)間平整項目部院內空地,松土施肥種植花草、搭建綠色小菜園,在項目人員的用心呵護下,格?;ㄓL(fēng)綻放,給項目部帶來(lái)了別樣的風(fēng)景,附近眾多施工人員慕名前來(lái)打卡拍照。蔬菜成熟了,不僅豐富了職工餐桌,還降低了項目部伙食成本。
(項目部種植的美麗的格?;ǎ?/span>
項目部建了籃球場(chǎng),雖然只有一個(gè)籃筐,但職工休息時(shí)可以打打球,鍛煉身體。同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的感情,培養良好的團隊協(xié)作能力,營(yíng)造了一個(gè)互相尊重和支持的團隊氛圍。
(項目部籃球場(chǎng))
這些舉措不僅為職工營(yíng)造了良好的工作和生活環(huán)境,還豐富了職工的業(yè)余生活,給項目人員枯燥的生活帶來(lái)了生機和活力,提升員工的工作積極性和幸福感,確保工程項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。
黨建引領(lǐng)攻堅克難
項目部始終堅持“黨建引領(lǐng),攻堅克難”的理念,充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,確保工程項目的順利推進(jìn)。馬學(xué)偉是寧夏分公司黨支部書(shū)記,在項目部成立時(shí),他就非常重視黨建工作,強化陣地建設,打造黨建文化墻,每周例會(huì )時(shí)除了強調質(zhì)量、安全、進(jìn)度等外,還經(jīng)常給大家講黨的理論知識。黨紀學(xué)習教育期間,說(shuō)得最多的就是要守紀律、講規矩,經(jīng)常和項目人員談心,提醒項目人員要遵規守紀,廉潔從業(yè)。他常說(shuō)“我多提醒你們一點(diǎn),你們就能少犯錯甚至不犯錯,我們公司、項目部才能越來(lái)越好。黨員的先鋒模范作用發(fā)揮了,就能給其他人員帶個(gè)好頭,大家更有戰斗力,這樣才能形成推進(jìn)項目建設的強大合力”。
(項目部開(kāi)展黨紀學(xué)習教育)
在馬學(xué)偉的帶領(lǐng)和熏陶下,項目人員積極向黨組織靠攏,楊巨萬(wàn)是黨員發(fā)展對象,也是本項目的項目生產(chǎn)經(jīng)理,從4月份進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái),他一直堅守在項目一線(xiàn),對項目進(jìn)度、組織施工、安全管理等進(jìn)行全方位把控。在主廠(chǎng)房施工期間,因施工時(shí)間緊,為了趕進(jìn)度、搶工期,還要保證施工質(zhì)量,他從早上早班會(huì )開(kāi)始進(jìn)入場(chǎng)地,除了吃飯外,一直堅守施工現場(chǎng),晚上12點(diǎn)多才回項目部休息,在他和幾名黨員、積極分子的帶領(lǐng)下,現場(chǎng)工作人員實(shí)行兩班倒,每天堅持奮戰將近二十個(gè)小時(shí),主廠(chǎng)房的施工任務(wù)超前完成,得到業(yè)主的高度認可,展現了關(guān)鍵時(shí)刻的凝聚力和戰斗力。冷卻塔基坑施工時(shí),由于夜晚突降暴雨,現場(chǎng)泥濘不堪,他帶領(lǐng)施工人員冒雨組織修路,及時(shí)完成灌注工作,避免了因暴雨造成塌孔的風(fēng)險。業(yè)主主管工程副總在開(kāi)例會(huì )時(shí)對他進(jìn)行了特別表?yè)P,他也只是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)了一句“都是應該做的”。他說(shuō),雖然現在還沒(méi)有入黨,但是作為分公司班子成員,他時(shí)刻以黨員的標準要求自己,腳踏實(shí)地,把自己的本職工作做好,爭取早日入黨。
以監督護航項目順利推進(jìn)
項目部成立之初,公司紀委就及時(shí)委派了項目紀檢專(zhuān)員,按照局紀委要求,圍繞項目“吃、住、行、用”開(kāi)展監督,項目部建立了專(zhuān)門(mén)的工作紀律和監督記錄本,對項目的程序、合規、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行記錄和監督,在查看資料時(shí),馬學(xué)偉說(shuō):“項目部嚴格按照公司規定對重要事項進(jìn)行決策,需要報公司決策地按照程序上報,紀檢專(zhuān)員也經(jīng)常進(jìn)行提醒,這樣才能保證項目不出事,項目資料完備,回款也很好”。“六盤(pán)山能源公司董事長(cháng)對我們的工程質(zhì)量非常贊賞”,馬學(xué)偉很自豪地說(shuō),“他在一次會(huì )上說(shuō)過(guò)‘山西巖土干的活,我們很放心’”,在六盤(pán)山電廠(chǎng)項目部班子成員的堅強領(lǐng)導下,項目人員時(shí)時(shí)以項目安全質(zhì)量為目標,著(zhù)力打造標準化項目部建設,在六盤(pán)山電廠(chǎng)樹(shù)立了央企品牌,為我公司承攬后續項目奠定了基礎。
回程途中,我反復思考一個(gè)問(wèn)題:為什么我們項目部能得到業(yè)主的認可?為什么大家心甘情愿在艱難的施工環(huán)境中苦中作樂(lè )?
想到采訪(fǎng)中項目人員憨厚的笑容、勤奮的身影,我得到了答案:是高度負責、吃苦耐勞的企業(yè)精神激勵了一代又一代巖土人披荊斬棘、勇往直前。
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