三局所屬山西冶金巖土工程勘察有限公司新疆分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新疆分公司)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,持續深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神,緊緊圍繞總局“223366”總體發(fā)展思路、三局“1136”發(fā)展戰略和巖土公司“十四五”規劃,積極謀求轉型發(fā)展,成效明顯。連續多年超額完成年度收入利潤指標,2024年8月,提前、超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在三局系統內處于較高水平,分析總結新疆分公司近幾年取得喜人成績(jì)的原因,主要有以下幾個(gè)方面。 一、堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,引領(lǐng)公司發(fā)展 新疆分公司始終堅持黨的領(lǐng)導,黨支部以“圍繞中心、建設隊伍、服務(wù)群眾”作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面參與公司各項決策,明確公司發(fā)展方向,聚焦履行社會(huì )責任,充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用,團結帶領(lǐng)黨員干部為公司各項工作貢獻力量,為新疆分公司的發(fā)展壯大提供了堅強的組織保證。 新疆分公司黨支部堅持提高黨建工作質(zhì)量,忙時(shí)組織大家進(jìn)行線(xiàn)上學(xué)習、閑工期時(shí)大家集中學(xué)習、研討公司經(jīng)營(yíng)思路。2023年10月巖土公司黨委指導黨支部組成研討調研組,一是對分組經(jīng)營(yíng)的目的、運行效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻研討交流,總結出分組經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化方案;二是對分公司“兩金”結構及壓降效果進(jìn)行研討分析,確定了“兩金”壓降的重心,2024年“兩金”壓降目標全面完成,研討成效明顯;三是研討市場(chǎng)轉型發(fā)展方向,帶領(lǐng)全體職工,認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平生態(tài)文明思想,明確了分公司參與生態(tài)環(huán)境保護項目和新型綠色能源建設項目的轉型方向;四是開(kāi)展問(wèn)卷調查,從“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合”、“市場(chǎng)開(kāi)拓”、“轉型發(fā)展”、“‘兩金’壓控”、“人才培養”、“科技創(chuàng )新”、“安全生產(chǎn)”、“我為群眾辦實(shí)事方面”等方面展開(kāi)問(wèn)卷調查,對收集的問(wèn)題通過(guò)研討建立了問(wèn)題清單,2024年對照清單逐項施策,效果顯著(zhù)。 二、探索分組經(jīng)營(yíng)模式,抓住機遇二次攻關(guān) 新疆地域廣闊,市場(chǎng)空間大,業(yè)務(wù)分布廣。為充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性,新疆分公司探索實(shí)行了分組經(jīng)營(yíng)模式,即由四名管理能力和技術(shù)能力較強的項目經(jīng)理分別組成四個(gè)經(jīng)營(yíng)小組,日常各組獨立攻關(guān)、自主經(jīng)營(yíng),需要時(shí)互相幫助,共同實(shí)施項目工作。 分組經(jīng)營(yíng)模式充分調動(dòng)了職工的積極性,也鍛煉了各組組長(cháng)的管理能力,培養了一批有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的后備人才。分組經(jīng)營(yíng)以來(lái),新疆分公司產(chǎn)值連續遞增,23年和24年產(chǎn)值成功破億,經(jīng)營(yíng)小組團結協(xié)作,相互配合,都能較好地完成各項施工任務(wù)。近年來(lái),新疆石化工業(yè)園區建設飛速發(fā)展,新疆分公司以中昆某項目為契機進(jìn)入庫爾楚石化工業(yè)園區,緊接著(zhù)承攬了曙光綠華某項目,在疫情封控近半年的情況下依然超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在這兩個(gè)項目取得開(kāi)拓成果后,項目經(jīng)營(yíng)小組抓住機會(huì )進(jìn)行二次攻關(guān),2023年成功承攬新冀某樁基項目,該項目位于新疆鐵門(mén)關(guān)市雙豐工業(yè)園區,是新疆維吾爾自治區國資委“十四五”規劃重點(diǎn)建設項目,兩個(gè)標段合同價(jià)款超過(guò)1億元,建成后將成為新疆最大的氮肥生產(chǎn)基地。通過(guò)這些項目的圓滿(mǎn)完成,分公司與當地各大型化工企業(yè)及中國化學(xué)旗下總承包企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。項目組通過(guò)扎根經(jīng)營(yíng),銳意進(jìn)取的精神,為公司穩固了新生市場(chǎng)。新疆分公司以大項目帶動(dòng)大發(fā)展,助推總局、三局、巖土公司高質(zhì)量發(fā)展。 三、優(yōu)化管理模式,降低管理成本 自2020年以來(lái),新疆分公司在嚴格執行巖土公司各項規章制度的基礎上,積極探索,結合自身實(shí)際,不斷優(yōu)化線(xiàn)上平臺審批流程,將分公司各項管理機制落實(shí)在審批程序中,全面推行管理制度化、制度流程化。依靠OA流程規范報銷(xiāo)、結算等手續,流程高效快捷,不僅可以通過(guò)自動(dòng)計算規避待審批資料中因疏忽導致提交審批資料錯誤等問(wèn)題,也可以節省人力成本,改變以前必須見(jiàn)面才能簽字的工作方式,大大提高了審批效率。目前,新疆分公司已基本實(shí)現遠程無(wú)紙化辦公。 四、加強合作,克服困難,奮力推進(jìn)項目實(shí)施 “分工產(chǎn)生效益,合作帶來(lái)繁榮”,新疆分公司充分利用巖土公司和兄弟單位的技術(shù)優(yōu)勢,主動(dòng)學(xué)習,相互促進(jìn),共同發(fā)展。2023年,新疆分公司承攬了某采煤沉陷區綜合治理及人居環(huán)境建設項目,該項目為極傾斜煤層形成的采空區,比常規的水平煤層采空區需要的勘察方法更多,技術(shù)難度更大,為保證項目力量,推進(jìn)項目高效實(shí)施,新疆分公司邀請巖土公司兩位副總工程師常駐項目指導,并借調天津分公司、地環(huán)分公司兩家兄弟單位技術(shù)骨干提供技術(shù)支持,與當地知名專(zhuān)家以及多位中國礦業(yè)大學(xué)教授進(jìn)行研討交流,收集查閱資料,最終為該項目制定了一套科學(xué)合理的勘察實(shí)施方案,保證了項目的順利進(jìn)行。 五、提前謀劃,推動(dòng)分公司轉型發(fā)展 新疆分公司時(shí)刻牢記“把創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”以及巖土公司轉型發(fā)展的戰略要求,認真分析謀劃轉型發(fā)展,將轉型定義為如下兩個(gè)方面。一是立足巖土工程,緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢。新疆分公司成立之初承接的項目多以化工行業(yè)為主,隨著(zhù)不斷發(fā)展,化工行業(yè)市場(chǎng)逐漸疲軟。分公司有計劃地參與到民航、市政、房建、電廠(chǎng)、軍事等行業(yè)領(lǐng)域,通過(guò)不斷地轉戰滲透,保證了新疆分公司10多年的穩定發(fā)展。近年來(lái),新疆化工行業(yè)有了新發(fā)展,新疆分公司迅速重返化工市場(chǎng),2022年到2024年,化工市場(chǎng)為新疆分公司帶來(lái)的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半以上。新疆分公司黨支部帶領(lǐng)各小組認真分析光伏發(fā)電大力發(fā)展的形勢,總結出因電力調峰需求必然會(huì )帶動(dòng)火電行業(yè)的發(fā)展,在光伏發(fā)電建設開(kāi)始的時(shí)候新疆分公司就致力于攻堅火電行業(yè)市場(chǎng)。功夫不負有心人,2023年以來(lái),新疆分公司成功承攬多個(gè)火電項目,為公司的發(fā)展添磚增瓦。二是不斷探索,充分使用公司地質(zhì)災害及勘察資質(zhì)優(yōu)勢攻堅新市場(chǎng)。在總局、三局和巖土公司的大力指導和全力支持下,新疆分公司成功中標某采煤沉陷區綜合治理及人居環(huán)境建設項目,該項目是新疆分公司成立以來(lái)實(shí)施過(guò)最大的勘察類(lèi)項目,標志著(zhù)新疆分公司向地質(zhì)災害市場(chǎng)轉型邁出了一大步,為分公司進(jìn)一步承攬地質(zhì)災害類(lèi)項目奠定了良好基礎。 六、堅持客戶(hù)至上,打造區域品牌 新疆分公司自成立以來(lái),始終堅持“求實(shí)、創(chuàng )新、守法、合作”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。在黨支部的帶領(lǐng)下,新疆分公司全體職工不忘初心,砥礪前行,扎根大新疆。10多年來(lái),參與新疆500來(lái)個(gè)大小項目的建設,新疆分公司全體職工求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)可靠的服務(wù)態(tài)度,為人民負責的經(jīng)營(yíng)宗旨,贏(yíng)得各行業(yè)市場(chǎng)的一致好評,2023年以來(lái),巖土公司部分兄弟單位來(lái)新疆開(kāi)拓市場(chǎng),均享受到了新疆分公司打造的品牌紅利,兄弟單位相關(guān)負責人表示“我是第一次來(lái)新疆開(kāi)拓市場(chǎng),與多個(gè)業(yè)主談判時(shí),冶金地質(zhì)和山西巖土的品牌得到了充分肯定,這全靠新疆分公司10多年的努力拼搏奠定的基礎、打造的品牌效應”。新疆分公司以實(shí)際行動(dòng)詮釋央企的使命與擔當。在新疆這片廣袤的土地上樹(shù)立了良好的品牌形象,在工程建設板塊將冶金地質(zhì)的旗幟插遍大疆南北。 下一步,新疆分公司將繼續堅持黨的全面領(lǐng)導,繼續發(fā)揚“釘釘子”精神,以“咬定青山不放松,一張藍圖繪到底”的信心和決心,釘牢一顆釘子再釘下一顆,鍥而不舍、持之以恒,以一抓到底、一以貫之的態(tài)度推動(dòng)各項工作取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。堅持制度創(chuàng )新,進(jìn)一步完善激勵制度,發(fā)揮全體干部職工的積極性,為打造巖土公司新疆區域“根據地”接續奮斗,為三局和總局高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量! |